1. 컨설팅 목적
- 목표판매가와 목표이익률로부터 제1차 목표원가 설정
- 견적원가를 설정하여 현상의 실력차를 안다.
- 기능분석에 의한 이상목표 원가를 추구한다.
2. 컨설팅 효과
- 최적의 목표원가 설정 및 합리적 배분
- 체계적인 Cost Down 활동전개
- Q-Cost 운영의 기준, 개선의 Needs 창출
- Tool활용하여 합리적 구매정책 가능
- 전 사원 원가의식의 고취
3. 추진내용
- 전사 부문별 원가관리활동 추진
- 설계단계에서의 적극적인 활동전개
- 원가기획 전문가의 활동
-
01
목표 판매가 설정
-
02
목표이익률 설정
-
03
견적 원가 설정
-
04
기능/여지분석
-
05
목표 원가 설정
-
06
목표 원가 할당
-
07
개선 계획서 작성
※ ㈜러닝원은 직접 상담을 통하여 현장 상황에 맞는 수행 제안서를 5일 이내에 제공합니다.