리더십
조직의 업무상황에서 팀이 실현시킬 비전과 목표를 설정하고 그것을 실현하도록
팀원들에게 영향을 미쳐 팀원들이 기꺼이 스스로 맡은 업무를 달성하도록 팀원 개인과 팀을 변화시켜 가는 과정입니다.
팀원들에게 영향을 미쳐 팀원들이 기꺼이 스스로 맡은 업무를 달성하도록 팀원 개인과 팀을 변화시켜 가는 과정입니다.
- 첫째, "관계"의 개념이다. 둘째, 과정이다. 셋째, 다른 사람들의 행동을 이끄는 것을 의미한다. - 에드윈 로크(Edwin A.Locke)
- 리더란 큰 맥락을 파악하여 일을 성공적으로 추진할 수 있어야 한다.
그렇게 하기위해서는 공동체의식과 도덕적 공감대를 형성시킬 수 있어야 한다. - 애니타 로딕(Anita Roddick) - 관심, 상징적 행동, 드라마, 말, 에피소드, 비전 그리고 사랑은 리더십을 위한 재료이고 조건이다. - 톰피터스 (Tom peters)
- 집단목표를 위해 스스로 노력하도록 사람에게 영향력을 행사하는 활동이다. - 조오지 페리 (George Perry)
리더십이 필요한 이유
성과창출을 위한 현장 실천형 변화 리더십 역량 구축 프레임워크
리더십 진단 → Feedback → 리더의 개선활동 → 리더십 개선활동 강화를 위한 정기적 Monitoring → 리더십
개선활동을 반복적, 지속적으로 실시하여 현장 실천형 변화리더십 리더십을 구축합니다.
개선활동을 반복적, 지속적으로 실시하여 현장 실천형 변화리더십 리더십을 구축합니다.
| 진단영역 | 진단항목 수 |
|---|---|
| 리더 인식 | 5 |
| 성장 코칭 | 7 |
| 존중과 배려(People Caring) | 1 |
| 팀워크 강화 | 9 |
| 업무지원 | 4 |
| 자유기술 문항 | 2 |
| Total | 37 |
※진단목적
조직문화 구현을 위한 리더를 중심으로 신뢰구축의 리더십 진단을 실시함으로써
현장에서 서번트 리더십의 철학과 행위가 얼마나 잘 구현되고 있는지를
다면 진단하고, 진단 결과를 통해 시사점과 개선사항을 파악함
| 구분 | 대상자 | 목적 | 주요모듈 |
|---|---|---|---|
| 셀프리더십 | 신입사원 | 프로 직장인으로서 해야 할 역할과 태도를 습득하고, 조직 내 성공과 성취를 위한 수립 | -변화시대의 나의 역할 찾기 -프로의 삶 엿보기 -팀 파워와 ‘나’ 업그레이드 |
| 팔로우십 | 주임~대리 | 차세대 리더로 성장하기 위한 자기인식 및 리더마인드 수립 | -성공하는 직장인의 조건 및 팔로워 십 -나만의 팔로워 스킬 -차세대 리더로의 실천계획 |
| 감성리더십 | 중간관리자 (과장~차장) |
리더의 감성역량을 강화하여 보다 인성과 역량을 모두 갖춘 리더로 강화 | -리더의 자기인식 및 변화 -리더의 성장: 강점 리더십 전략 -감성 커뮤니케이션: 감성 스킬 개발 |
| 코칭리더십 | 중간관리자 (과장~차장) |
코칭의 개념과 프로세스를 체득하여, 후배지도 육성의 구체적 방법론을 습득할 수 있다 | -리더십 기본역량 및 코칭 스타일 진단 -코칭사이클의 단계별 핵심 포인트 -코칭의 단계별 주요 스킬 |
| 성과추구형 리더십 | 팀장(차장~부장) | 팀의 Hi-Performance를 실현시키기 위한 리더의 Human Power 강화 | -기업 환경과 리더십 변화 -상호작용과 조직 운영 -실천적 리더십 기술 |
| 팀장 리더십 | 팀장 | 팀 목표 및 성과창출을 위한 프로세스를 이해하고 팀원들에게 최적의 솔루션 제시 | -변화주도와 조직혁신 -팀 파워를 높이는 직원육성 -감성리더로서 조직화합 -팀장의 성과관리 |